Onlangs meldden we al dat onze ledenraad het plan met de uitgangspunten voor de transitie heeft goedgekeurd. Het plan bevat zo’n 25 punten die richting geven aan onze toekomst. Afgelopen donderdag 28 november vond een vervolggesprek over de uitwerking plaats. Ruim drie uur werd gediscussieerd en aan het einde van de vergadering zijn alle door het bestuur voorgestelde plannen akkoord bevonden. Eén van de zaken die nu in gang gezet kan worden, is het aanpassen van de statuten zodat begin volgend jaar participaties uitgegeven kunnen worden.
Veranderende ledenrelatie
We schreven eerder al over de aanleiding om een verandering in te zetten. De behoefte aan coöperatieve, bedrijfsmatige ondersteuning bij de glastuinbouwbedrijven is de afgelopen jaren geleidelijk afgenomen en veranderd. Met de verkoop van de groothandelsactiviteiten is de zichtbaarheid van de coöperatie en de transactionele relatie tussen de leden en coöperatie verder afgenomen.
Herijking strategie
Het bestuur is daarom een traject gestart om de missie, visie en strategie te herijken, zowel op de hedendaagse behoefte van de leden als op de kansen die Horticoop ziet om haar leden en de tuinbouwsector toegevoegde waarde te blijven bieden.
Wat is precies de richting die we inslaan en wat betekent dit voor u, als lid?
• De coöperatie richt zich in de toekomst nog steeds op het vervullen van de behoefte van leden, maar niet meer primair door middel van toelevering en service, ter ondersteuning in hun bedrijfsactiviteiten. Het primaire doel wordt verbreed: Horticoop richt zich op het belang van de leden, individueel en collectief als sector, in financiële, innovatieve en duurzame zin.
• Om dit te realiseren, willen we – meer dan nu – een platform (uit)bouwen waarin we, samen met onze leden en de voor de sector belangrijkste stakeholders:
o kennis uitwisselen & denkkracht samenbrengen;
o investeren en ondernemen,
o de sector ontwikkelen;
• Het hoofddoel zelf blijft ongewijzigd. Wat we hiermee willen realiseren is waarde te creëren voor leden en een gezonde toekomst te borgen van de (glas)tuinbouw.
• De organisatie en het portfolio (aan dochters en deelnemingen) wordt herijkt. In de organisatie richten we ons op de verdere versterking van het ondernemerschap en het innovatievermogen;
• De ledenbinding wordt versterkt, echter op een andere manier dan in verleden: meer als investeerder en minder als klant. We onderzoeken de mogelijkheid om vermogen in de coöperatie op naam te stellen van leden en participaties te introduceren, waardoor de leden een sterkere financiële band voelen met de coöperatie.
• De governance van de coöperatie wordt aangepast en vereenvoudigd.
Wat is er op eind november aanvullend besloten?
De ledenraad heeft goedkeuring gegeven aan:
• De definitie van de thuismarkt (vanuit welke landen kunnen leden zich aansluiten bij de coöperatie). Dit kan met statutaire vestiging in Nederland, België of Duitsland;
• Criteria ‘lid worden’ en ‘lid blijven’;
• De inhoud van de lidmaatschapsovereenkomst;
• De structuur van het bedrijf, de inrichting van het fonds en de portfolio’s;
• De participaties, waarmee leden participeren in het vermogen van de coöperatie, en hoe besluitvorming in de toekomst plaatsvindt;
• We hebben nadere afspraken gemaakt over:
o Fiscale uitwerking van casussen bij bedrijfsbeëindiging en vererving;
o Online vergaderen en ledenportal;
o De uitwerking van het investeringsreglement.
We kunnen ons voorstellen dat u benieuwd bent. We verwachten dat we onze leden in het eerste kwartaal van 2021 kunnen berichten over de start van het proces van uitgifte van participaties. Daarnaast hebben we veel meer nieuws in petto. Blijf onze nieuwsberichten dus goed volgen!
Joris Elstgeest, voorzitter
Laatste berichten
Inschrijving voor Horticoop-dag geopend
27 september 2022
